6月6日,浙農(nóng)科創(chuàng)召開(kāi)2022年度股東會(huì)、二屆五次董事會(huì)、一屆三次監(jiān)事會(huì)會(huì)議。浙農(nóng)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李文華出席會(huì)議并講話。會(huì)議由控股集團(tuán)總經(jīng)理助理、浙農(nóng)科創(chuàng)董事長(zhǎng)陳江主持。公司股東(代表)、董事、監(jiān)事出席會(huì)議,經(jīng)營(yíng)班子成員、各職能部門(mén)和子公司負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于2022年度工作總結(jié)和2023年度工作思路的報(bào)告》、《關(guān)于2022年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況及2023年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)意見(jiàn)的報(bào)告》、《關(guān)于2022年度盈余分配的議案》等7項(xiàng)議案,通報(bào)了公司2022年度股東會(huì)、董事會(huì)決議執(zhí)行等專項(xiàng)情況。
李文華充分肯定了科創(chuàng)公司過(guò)去一年所取得的成績(jī),指出公司在經(jīng)歷了股權(quán)調(diào)整、核心管理團(tuán)隊(duì)更替的情況下,通過(guò)新一屆班子成員與全體員工的同心協(xié)力,開(kāi)拓性地承接了春風(fēng)園區(qū),又在股東方的大力支持下,于今年5月成功獲得國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器的認(rèn)定,為公司后續(xù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),也為園區(qū)樹(shù)立了高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)品牌。
李文華指出,科創(chuàng)公司要制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖,分步明確公司的各階段目標(biāo)。在運(yùn)營(yíng)各個(gè)項(xiàng)目時(shí),除了關(guān)注項(xiàng)目的去化速度,更要從細(xì)節(jié)出發(fā),深入測(cè)算分析各項(xiàng)成本支出,最大限度地提升公司效益。李文華同時(shí)對(duì)科創(chuàng)公司提出四點(diǎn)要求。一是要加大力度做好孵化器與智慧園區(qū)的文章,按照標(biāo)孵化器的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),找出薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升,扎實(shí)完善智慧園區(qū)系統(tǒng)在運(yùn)用方面的各項(xiàng)實(shí)踐;二是要充分利用好股東方的資源與行業(yè)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)交流,通過(guò)資源共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的雙向提升;三是要盡快突破解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,對(duì)春風(fēng)科創(chuàng)園與農(nóng)資大廈要形成有針對(duì)性的招商運(yùn)營(yíng)方案,并確保監(jiān)督落實(shí);四是要做好服務(wù)保障工作,持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷提升入駐企業(yè)的體驗(yàn)感與滿意度。
陳江強(qiáng)調(diào),科創(chuàng)公司要敬畏形勢(shì),負(fù)重前行,對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不能太過(guò)樂(lè)觀,要把握好項(xiàng)目去化節(jié)奏;查漏補(bǔ)缺,攻堅(jiān)克難,公司所管三個(gè)物業(yè)項(xiàng)目均有痛點(diǎn)與難點(diǎn)亟待解決,需要找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),盡快提出解決方案,加緊落實(shí);漸進(jìn)轉(zhuǎn)型,探索模式,通過(guò)外部學(xué)習(xí)與借鑒,加快探索公司的核心盈利模式;穩(wěn)步提能,向陽(yáng)生長(zhǎng),對(duì)內(nèi)提升現(xiàn)有人員工作能力,對(duì)外引進(jìn)專業(yè)人才,打造專業(yè)高效團(tuán)隊(duì);守住底線,確保安全,重視廉潔教育,做好公司的資金、維穩(wěn)、消防等各項(xiàng)安全工作,保證物業(yè)公司在調(diào)整主要負(fù)責(zé)人期間平穩(wěn)過(guò)渡。
(浙農(nóng)科創(chuàng) 蘇莉莉)