2月16日，興合集團召開第三十二次工作會議，全面總結回顧2021年主要工作，深入分析當前發展形勢，研究部署2022年工作和重點任務。省供銷社理事會主任、興合集團董事長邵峰在會上作了《牢記為農初心擔當供富使命續寫新時代集團高質量發展新篇章》的講話，興合集團總裁趙有國作工作報告。會議表彰了2021年度興合集團創利優秀企業和2020-2021年度創新發展獎項目，浙農集團旗下14家成員企業、8個項目獲獎。
邵峰指出，過去一年，興合集團全面加強黨的領導，貫徹落實省社黨委、理事會工作部署，主動服務鄉村振興和共同富裕示范區建設，積極服務社會大局，穩中求進，真抓實干，實現經濟逆勢快增、再創新高，工作成果值得充分肯定。
邵峰強調，要認識新時代特征，在應變求變中強創新。一要創新發展理念，推動為農服務傳統業務轉型、加快發展新興業務，在服務共同富裕中彰顯擔當作為；二要創新發展方式，加快推進“數字興合”建設，促進興合集團內外貿業務經營兼容互促，推動產業強鏈固鏈補鏈；三要創新風險防控，在統籌發展安全中守牢安全底線，完善管控措施，落實安全責任，做好應急管理。要把握高質量主題，在轉型發展中強優勢。一要以資產重組再創優勢，在存量優化上下功夫，在增量擴張上跨臺階，在重組整合上求突破；二要以技術創新再創優勢，完善企業科技創新機制，增強企業轉型升級的動力；三要以數字轉型再創優勢，開發應用數字化場景，進一步為興合集團發展賦能。要踐行供銷社使命，在為農服務中強帶動。一要做為農服務的俯身躬耕“老黃牛”，深入推進現代農業生產服務體系建設，加快發展現代流通服務，積極拓展涉農金融服務，擴大城鄉環境服務；二要做帶農共富的昂首奮進“千里馬”，積極參與鄉村建設和產業發展，推進社有經濟跨層聯合發展，做好對口協作和結對幫扶工作；三要做聯農聯盟的同心勠力“領頭羊”，引導社有企業與系統其他主體聯合投資為農服務設施，提升“浙農服”聯結能用，發揮好涉農基金和產業投資作用。要堅持市場化導向，在深化改革中強動能。一要直面存在問題，掃除前進障礙，推動改革從根上改、從制上破、從治上立；二要突出正面導向，強化守正創新，推動改革順應時代、符合原理、遵循規律；三要講求方式方法，鼓勵先行先試，推動改革由點到面、標本兼治、善作善成。要健全大黨建格局，在深度融合中強保障。一要著力深化全面從嚴治黨從嚴治企，深入推進黨建和業務兩融合共落實；二要激活人才強企源頭活水，加強人才引進與年輕干部培養，完善考核評價和容錯糾錯機制，激發隊伍活力；三要營造干事創業濃厚氛圍，發揚腳踏實地、苦干實干的過硬作風，為企業高質量發展、高水平為農服務創造良好環境。
趙有國指出，2022年興合集團上下要落實穩進提質，多措并舉提升各板塊業務經營質量，推進穩健運行和可持續發展；要突出項目帶動，聚焦興合集團戰略、主要業務、新業務新產業發展和低碳轉型，高質量推進重點項目建設運營，不斷積蓄企業發展后勁；要壯大主責主業，提升主責主業投資規模、經營比重、考核要求，整合相關涉農資源，拓寬聯結“三農”渠道，奮力當好為農服務龍頭；要發力改革攻堅，聚焦問題化解，加強機制創新，深化總部強能，以改革多點發力、綜合集成永葆干事創業活力張力；要打贏除險保安，強化管理基礎工作，抓好資金統籌保障，健全風險防控體系；要堅持黨建筑基，進一步增強政治引領力、基層組織力、優勢轉換力，全面落實人才強企戰略，重視企業文化建設，不斷強化發展支撐。
會上，明日控股、浙農愛普等6家社有企業做了典型交流發言，15家社有企業作了書面交流。
?（綜合報道）
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