10月19-22日，控股集團(tuán)公司總經(jīng)理李文華赴明日控股、華都股份、浙農(nóng)實(shí)業(yè)、華通商貿(mào)、浙農(nóng)華貿(mào)（籌）、浙江農(nóng)合等公司開展經(jīng)營(yíng)管理調(diào)研，詳細(xì)了解子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的問題及困難，傾聽子公司對(duì)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制及管理工作的意見和建議。李文華在調(diào)研中指出，今年以來，面對(duì)疫情和經(jīng)濟(jì)增速下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各單位全力應(yīng)對(duì)疫情沖擊，克難攻堅(jiān)保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，接下來要再接再厲，確保完成全年既定目標(biāo)任務(wù)，以“十四五”規(guī)劃編制為契機(jī)，謀劃好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。
19日上午，李文華聽取了明日控股經(jīng)營(yíng)管理工作的匯報(bào)后，充分肯定了明日控股近年來的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理能力，他同時(shí)指出，明日控股要繼續(xù)集中精力抓業(yè)務(wù)，保持健康穩(wěn)健增長(zhǎng)，提升專業(yè)化管控水平，加強(qiáng)品種制公司與區(qū)域公司以及區(qū)域公司之間的內(nèi)部協(xié)同，進(jìn)一步拓展融資渠道，做好規(guī)模與資金的匹配，加快數(shù)字化建設(shè)步伐，深化業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新，努力成為塑化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的示范企業(yè)。
19日下午，李文華與浙農(nóng)華貿(mào)（籌）所屬三家外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)同志座談，要求加快外貿(mào)業(yè)務(wù)整合工作，盡快設(shè)立外貿(mào)平臺(tái)公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)搭建與平臺(tái)管理職能整合。要繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盡快關(guān)閉虧損業(yè)務(wù)，充分重視代理業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。要以“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)未來發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主基調(diào)，制定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。
20日一早，李文華赴紹興華通商貿(mào)調(diào)研。在與華通商貿(mào)中層以上干部座談時(shí)，李文華指出，要充分研究探討公司定位與發(fā)展方向，發(fā)動(dòng)各個(gè)層面員工群策群力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，充分論證積極推進(jìn)“十四五”規(guī)劃編制。要充分發(fā)揮老一批骨干人員作用，穩(wěn)定傳統(tǒng)主業(yè)基礎(chǔ)，在做強(qiáng)做深原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上適度開展新業(yè)務(wù)探索，推動(dòng)人才引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制完善。他特別強(qiáng)調(diào)，安全工作容不得半點(diǎn)馬虎，要千方百計(jì)做好安全生產(chǎn)工作，確保工廠和市場(chǎng)安全萬無一失。
20日下午，李文華來到浙農(nóng)實(shí)業(yè)聽取工作匯報(bào)。李文華指出，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從過去的暴利時(shí)代回歸到合理利潤(rùn)時(shí)代，區(qū)域分化是大趨勢(shì)，未來五年將是房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。李文華強(qiáng)調(diào)，浙農(nóng)實(shí)業(yè)要提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，總結(jié)住宅和市場(chǎng)類項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善修正項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)，將住宅、市場(chǎng)兩大主業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，同時(shí)做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等新方向的探索，爭(zhēng)取在下一個(gè)五年再上一個(gè)新臺(tái)階。
21日，李文華與浙江農(nóng)合中層以上干部座談時(shí)指出，農(nóng)合公司要找到符合企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展方向，結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析企業(yè)所具備的條件，制定切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)。要處理好總部與分、子公司的分工問題，把總部建設(shè)為資源中心、管控中心，分、子公司做好執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益性業(yè)務(wù)分開核算。要多與集團(tuán)涉農(nóng)企業(yè)交流探討農(nóng)產(chǎn)品流通方面的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮好資本作用，將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作有機(jī)結(jié)合起來。
22日，李文華來到華都股份，在遠(yuǎn)程監(jiān)控電子屏前了解了華都各在建項(xiàng)目的施工情況，和“匠心年”工程品質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)成果。在聽取華都股份的匯報(bào)后，李文華強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)集團(tuán)非常重要的利潤(rùn)中心，華都股份要總結(jié)提煉成功項(xiàng)目在區(qū)域選擇、拿地策略、成本控制、股權(quán)設(shè)計(jì)等方面的經(jīng)驗(yàn)，建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，為公司決策提供依據(jù)。要以土地儲(chǔ)備與資金保障為重點(diǎn)做好公司發(fā)展規(guī)劃，多方面拓展融資渠道，保障企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。同時(shí)確保實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替和平穩(wěn)過渡，設(shè)立月度銷售回籠目標(biāo)，集中力量抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目的去化。
控股集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
?（辦公室 徐寅杰）
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