11月29日，浙農(nóng)集團股份有限公司審計工作會議在浙農(nóng)大廈召開。控股集團黨委副書記、浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌及有關(guān)職能部門人員、成員企業(yè)審計線和財務(wù)檢查線骨干等30人參加此次會議。
會議學(xué)習(xí)了《浙農(nóng)集團股份有限公司內(nèi)部審計制度》、《浙農(nóng)集團股份有限公司內(nèi)部審計制度實施細則》、《浙農(nóng)集團股份有限公司審計意見整改管理辦法》，交流了在審計和財務(wù)檢查工作中遇到的困惑和問題，并提出意見和建議。浙農(nóng)股份審計部負責(zé)人就本部門2018年的審計工作及審計項目進行了回顧，與參會人員交流了在審計過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題和專題問題，同時剖析了審計中存在的難點和局限性，并提出了2019年審計工作的主要計劃。
林昌斌肯定了審計部2018年的工作，同時要求審計工作要與時俱進，緊盯企業(yè)發(fā)展的難點和出血點，堅持“預(yù)防為主、懲治為輔”；要注重與職能部門的溝通合作，也要遵循獨立性原則；要恪守職業(yè)道德，切實提升自身專業(yè)能力，提升審計軟件應(yīng)用，提高工作效率；要特別重視舉報線索和基層網(wǎng)點的盤點工作，各成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強對內(nèi)部審計工作的重視，支持內(nèi)部審計工作。
會上，林昌斌還結(jié)合實際，與參會人員總結(jié)分享了審計工作需要高度關(guān)注的五大方面。一要高度關(guān)注快速擴張階段，這個階段容易形成“業(yè)務(wù)為主、管理為輔”的“低能高配”管理模式，進而導(dǎo)致管理失控；二要高度關(guān)注業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑的情況；三要高度關(guān)注虧損企業(yè)；四要高度關(guān)注新業(yè)務(wù)和新團隊融合，規(guī)范業(yè)務(wù)、流程、企業(yè)文化、內(nèi)控制度建設(shè)等；五要高度關(guān)注庫存居高不下，周轉(zhuǎn)速度快速減慢等情況，特別是“三外”情況的業(yè)務(wù)。最后，他勉勵審計人員要秉持公正、獨立的立場，與時俱進，奮發(fā)有為，講究工作方法，確保工作出成果、見成效。
隨后，財務(wù)部負責(zé)人及企管投資部負責(zé)人分別就財務(wù)檢查和企管檢查工作進行了交流發(fā)言。審計部相關(guān)人員還結(jié)合自己工作實際和實踐經(jīng)驗，為與會人員講授了《舞弊審計技巧》和《內(nèi)部審計與審計技巧》的培訓(xùn)課程。
（浙農(nóng)股份?潘振靠）
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