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??????? 阮為民2002年7月出任浙江農資臺州有限公司椒江經營部經理，在較短的時間內，按照公司的要求實現了經營策略性轉變，從過去的單純做進口肥轉變到國產、進口肥搭配經營；從過去的做大宗商品為主轉變為以做總代理品種為主，在椒江這個競爭異常激烈的化肥集散地，椒江經營部的銷售始終處于龍頭地位。
??????? 一、適應市場變化，加強銷售網絡建設，提高市場占有率
??????? 要提高市場占有率，必須把市場做深做細，阮為民與其領導充分認識到這一點并且非常重視網絡建設工作。椒江經營部銷售網絡90%以上是與零售對接，要達到控制市場的目的，就必須把它做到終端去。圍繞這一目標，阮為民帶領椒江經營部根據區域布局，在鄉鎮、村一級選擇信譽好、銷售能力強、銷售量大的經銷點，作為椒江經營部的特約經銷點，由特約經銷點控制四周范圍的零售戶或直接供貨給農民。對特約經銷點給予一定的優惠政策——根據其銷售量給予相應的授信額度，總代理品種優先供應，平時價格上給予一定的優惠，銷量達到一定規模的給予一定返利；同時，對特約經銷點也提出了一定的要求，不能賣劣質商品，并且椒江經營部的商品在其進貨商品當中占80%以上。經過一年多的努力，椒江經營部已形成多層次的銷售網絡，建立特約經銷點36家，特約經銷點備選對象幾十家，有業務聯系的銷售點達三百多家。
??????? 二、以誠信經營，優質服務贏得客戶
?????? 信用是企業的生命，也是成功經營者永恒的話題，要取得客戶的信任，進行長期合作，就必須以誠相待。新努爾國產復合肥是臺州公司總代理的一個新品種，在溫嶺新河鎮只銷給名叫正富的一家客戶。當阮為民知道新河鎮其他一家客戶通過其他途徑進了一些該復合肥，想沖擊市場，他們就馬上采取措施給追了回來，并承擔全部的費用，正富知道后非常感動，說臺州公司不愧為浙江農資的直銷點，有信用！有了這次經歷后，他們兩家的合作也就水到渠成了。又如在尿素價格回落的時候，阮為民就如實向客戶說明情況，要以銷定購，積極為客戶出謀劃策，久而久之，在客戶中樹立了誠信經營的良好形象。
??????? 對于經銷商來說，客戶就是上帝，要保持區域龍頭地位，就必須以集團的經營——品種全、價格廉，個體的服務——隨叫隨到，提貨方便來贏得客戶。為了方便客戶，由阮為民負責的椒江經營部工作人員做到除春節放假幾天外，一年到頭不關門，什么時候要貨，無論早晚，均可發貨。為了方便客戶，經營部組織了十幾輛小四輪車，專門配送化肥，客戶來電話要貨，隨叫隨到，并且在一二個小時內將化肥送到臺州各個經銷點或零售點。
??????? 三、走訪終端客戶，加強調查研究
??????? 直接下基層走訪終端客戶是阮為民的重要工作之一，對于比較大的客戶基本上是逐一走訪，認真聽取他們的意見。阮為民認識到走訪客戶對工作幫助很大，經營產品要圍繞市場去做文章，市場需要什么，就組織什么，如供給西瓜戶需速溶高效的肥料，就購進挪威及溶解度好的國產肥；甘蔗種植戶需要持效、價格適中的肥料，就采購希臘、紅三角、云河等復合肥；水稻用肥需要成本低、低含量的肥料，就購進福利龍、撒特利、蕭山復合肥等肥料，這樣庫存積壓商品就很少，資金周轉大大加快。通過調查，阮為民不僅了解了農民的需求，還清楚了哪種肥料應成為下步推廣的重點。如40%挪威復合肥已被廣大農戶所接受，在西瓜追肥，或在蔬菜、果樹上要全面鋪開，應成為推廣的主打品種。
??????? 四、采取不同的銷售策略，做好總代理品種銷售
要在價格透明的市場上站穩腳跟，并始終保持龍頭地位，采用適當銷售策略是必不可少的。阮為民通過對終端客戶的走訪，了解了不同肥料的適銷情況，他就根據不同品種，實行不同的銷售策略，如40%挪威復合肥由于銷售量大，定點銷售反而束縛了自己的手腳，銷量反而上不去，阮為民就采取同45%挪威復合肥組合銷售或給大戶一定差價的辦法，給大戶一定的積極性，對散戶的批發則采取敞開供應的辦法，促使銷量迅速上升，取得了很好的經濟效益。對幾個新品種國產復合肥，采取定點銷售，交叉經營，這樣就充分發揮經銷戶的積極性，積極為公司推銷產品。
??????? 了解市場是適應市場的保證，適應市場是控制市場前提，阮為民正是這樣帶領椒江經營部一步一步走到市場的前沿，全年預計銷售化肥4.9萬噸，實現銷售額7500萬元、利潤100萬元，相信他和他的團隊在將來還會創造出更加優良的業績。
?????????????????????????????????????????????????????????????????? （企管審計部?????? 喻志明）
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