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張國偉現(xiàn)任杭州新光農(nóng)膜有限公司倉庫主任，他每天都在圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量等倉管工作而忙碌著。在他的努力下，2010年新光農(nóng)膜倉庫全年收發(fā)貨物5萬多噸，收發(fā)貨物數(shù)據(jù)準確率近乎100%。

張國偉在倉庫管理中實施了5S標準，貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著制度的貫徹落實，得到了全面提升。針對貨物出庫配送效率不高的情況，張國偉對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，出臺了詳細的績效考核標準。現(xiàn)在，新光倉庫進出貨物裝卸車非常及時，作業(yè)開始后便能在核定的15分鐘以內(nèi)實施。為進一步規(guī)范倉庫貨物堆放，他組織對倉庫歷史遺留的滯留貨物、處理品、報廢品和返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的處理庫，確保了主倉庫的貨物碼放整齊、橫豎成行，類別明晰。

在新光農(nóng)膜，張國偉所在部門總是被認為配合積極，服務(wù)熱情，“美譽度”高。他們積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；配合銷售部，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫任務(wù)，服務(wù)滿意無投訴。

張國偉牽頭對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：改造倉庫照明電路后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；改造倉庫運輸設(shè)備后，進一步提高了工作效率，加快了貨物出入庫進度；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，進一步提高了庫區(qū)安全等級；積極推進倉庫管理軟件的應(yīng)用，使得倉儲管理朝著標準化，科學(xué)化不斷邁進。

對于倉管工作，張國偉有自己的心得。他說，人生其實就是一個倉庫，貨物進進出出都是過眼云煙，而我們要做的就是把這些東西堆積得整齊、排列得有序、保存得完好。

（明日控股 丁偉萍）